Opbrengsten BRC lastig zichtbaar te maken
De Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC), die inclusief z’n voorgangers al sinds 2008 bestaat, heeft veel opgeleverd. Toch is de impact lastig zichtbaar te maken. Het helpt om na te denken over hoe de betrokken niveaus (Rijk, gemeente en BRC-functionaris) zich tot elkaar verhouden. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut.
BRC-functionarissen ervaren dat ze impact hebben
BRC-functionarissen ervaren impact in hun dagelijkse werkzaamheden. Zo verbinden ze organisaties uit verschillende domeinen. En zorgen ze voor sociale contacten tussen kwetsbare mensen. Ook gemeenten merken dat hun BRC-functionarissen zorgen voor onder andere verbinding en beweging.
Impact zichtbaar maken; belangrijk, maar lastig
BRC-functionarissen vinden het belangrijk om hun impact inzichtelijk te maken. Dit doen ze door cijfers te verzamelen en succesverhalen te delen. Gemeenten vinden het vaak lastig om op basis daarvan te bepalen welke doelen ze bereiken.
Bij het meten van impact zijn gemeenten en het Rijk deels afhankelijk van de monitoring van BRC-functionarissen. Bij het samenvoegen van alle gegevens van al die functionarissen gaat informatie verloren. Gemeenten weten bijvoorbeeld vaak meer over lokale opbrengsten dan zij in de jaarlijkse monitor door kunnen geven aan het Rijk. En BRC-functionarissen zien meer impact dan ze via cijfers kunnen laten zien aan de gemeente.
Onderzoek met twee theoretische concepten
In ons rapport gebruiken we twee theoretische concepten: Outcome mapping en de Theory of Change. Daarmee beschrijven we de verhouding tussen de verschillende niveaus: Rijk, gemeenten en BRC-functionarissen. Vanuit die theorie kijken we hoe je de impact van de BRC nog beter in beeld kunt brengen.
Wil je meer informatie over datagestuurd werken vanuit de BRC? Lees dan het rapport ‘Inzet van buurtsportcoaches en datagestuurd werken (opent in nieuw tabblad)’.
Meer nieuws over dit thema
Verenigings- en sportparkmanagers creëren basis voor betere benutting sportaccommodaties
Sportparkmanagers en verenigingsmanagers vervullen een verbindende rol en versterken de samenwerking bij verenigingen en op sportparken. Daarmee scheppen zij de voorwaarden voor een breder gebruik van sportaccommodaties.
Gemeenten zetten sport en bewegen in voor GALA-doelen; borging blijft kwetsbaar
Gemeenten zetten sport en bewegen in voor doelen van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Met name voor de doelen ‘vitaal ouder worden’ en ‘gezonde leefstijl’. Door de tijdelijke financiering blijft borging van deze inzet lastig.
Organisatie Rotterdams sportlandschap functioneert goed, maar kan nog sterker
In Rotterdam werkt de organisatiestructuur van het sportlandschap in grote lijnen goed. Wel kan de samenwerking op sommige punten nog beter. En zou het helpen om één sportloket voor alle sportaanbieders te hebben.