Opbrengsten BRC lastig zichtbaar te maken
De Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC), die inclusief z’n voorgangers al sinds 2008 bestaat, heeft veel opgeleverd. Toch is de impact lastig zichtbaar te maken. Het helpt om na te denken over hoe de betrokken niveaus (Rijk, gemeente en BRC-functionaris) zich tot elkaar verhouden. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut.
BRC-functionarissen ervaren dat ze impact hebben
BRC-functionarissen ervaren impact in hun dagelijkse werkzaamheden. Zo verbinden ze organisaties uit verschillende domeinen. En zorgen ze voor sociale contacten tussen kwetsbare mensen. Ook gemeenten merken dat hun BRC-functionarissen zorgen voor onder andere verbinding en beweging.
Impact zichtbaar maken; belangrijk, maar lastig
BRC-functionarissen vinden het belangrijk om hun impact inzichtelijk te maken. Dit doen ze door cijfers te verzamelen en succesverhalen te delen. Gemeenten vinden het vaak lastig om op basis daarvan te bepalen welke doelen ze bereiken.
Bij het meten van impact zijn gemeenten en het Rijk deels afhankelijk van de monitoring van BRC-functionarissen. Bij het samenvoegen van alle gegevens van al die functionarissen gaat informatie verloren. Gemeenten weten bijvoorbeeld vaak meer over lokale opbrengsten dan zij in de jaarlijkse monitor door kunnen geven aan het Rijk. En BRC-functionarissen zien meer impact dan ze via cijfers kunnen laten zien aan de gemeente.
Onderzoek met twee theoretische concepten
In ons rapport gebruiken we twee theoretische concepten: Outcome mapping en de Theory of Change. Daarmee beschrijven we de verhouding tussen de verschillende niveaus: Rijk, gemeenten en BRC-functionarissen. Vanuit die theorie kijken we hoe je de impact van de BRC nog beter in beeld kunt brengen.
Wil je meer informatie over datagestuurd werken vanuit de BRC? Lees dan het rapport ‘Inzet van buurtsportcoaches en datagestuurd werken (opent in nieuw tabblad)’.
Meer nieuws over dit thema
Combinatiefunctionaris onderwijs en cultuurcoach van meerwaarde als lokale verbinders
De combinatiefunctionaris onderwijs en de cultuurcoach zijn profielen uit de Brede Regeling Combinatiefuncties. Deze functionarissen verbinden sport en cultuur in een gemeente met andere organisaties. Bijvoorbeeld met scholen. Die verbinding is de belangrijkste meerwaarde van hun werk.
Buurtsportcoach Plus: extra kennis helpt bij werk als buurtsportcoach
In de pilot Buurtsportcoach Plus (BSC Plus) volgen buurtsportcoaches een extra opleiding. Die levert veel kennis op over gezondheid en een gezonde leefstijl. Ze leren specifieke doelgroepen te bereiken. Deze vaardigheden helpen om meer inwoners van hun gemeente te bereiken en om verbinding te leggen tussen het zorg- en sportdomein.
Duurzaamheid in sportsector: kansen voor onderzoek en onderwijs om blik te verbreden
De Nederlandse sportsector is op het gebied van duurzaamheid vooral bezig met energieverbruik. Andere onderdelen, zoals biodiversiteit en landgebruik, blijven grotendeels buiten beeld. Onderzoekers en docenten kunnen de sportsector helpen deze focus te verbreden.