Sportpark- en verenigingsmanagers verbeteren samenwerking en gebruik van sportaccommodaties
Sportpark- en verenigingsmanagers zijn betaalde krachten die bijdragen aan de professionalisering van sportverenigingen en –parken. Sportparkmanagers zorgen vooral voor een betere benutting van sportaccommodaties. Verenigingsmanagers versterken met name de interne bedrijfsvoering van hun club. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut naar de ervaren effecten van verenigings- en sportparkmanagers.
Sportparkmanagers verbeteren benutting van de accommodatie
Voor sportparkmanagers is een betere benutting van het sportpark het belangrijkste doel. Zij brengen partijen samen en leggen verbindingen met bedrijven, scholen en wijkinitiatieven. Dit leidt tot meer samenwerking en extra activiteiten op het sportpark.
Verenigingsmanagers versterken vooral de organisatie
Verenigingsmanagers richten zich met name op de interne organisatie. Zij ondersteunen vrijwilligers en versterken de clubstructuur. Dit draagt bij aan een betere organisatie binnen verenigingen.
Extra inkomsten voor verenigingen
De inzet van een sportpark- of verenigingsmanager levert op alle onderzochte locaties extra inkomsten op. Dat komt door een efficiënter gebruik van de sportfaciliteiten en door nieuwe sponsors. Vooral sportparkmanagers zorgen vaak voor extra inkomsten. Het is onduidelijk of deze inkomsten de kosten van hun inzet volledig dekken.
Succes van professionals hangt af van context
Ons onderzoek richtte zich op locaties waar sportpark- en verenigingsmanagers al enkele jaren actief zijn. Dat wijst op een succesvolle inzet. Dit succes lijkt sterk af te hangen van de aansluiting tussen de opdracht, het profiel en de rol van de professional. Om beter te begrijpen onder welke voorwaarden dit werkt, is meer onderzoek nodig. Bijvoorbeeld naar verenigingen die de inzet van de professional hebben gestaakt.
Interviews met betrokkenen op zes locaties
We voerden in opdracht van het NOC*NSF casestudies uit bij zes locaties: drie sportparken en drie verenigingen. Daarbij hielden we (groeps)interviews met in totaal 25 betrokkenen. We spraken sportpark- en verenigingsmanagers, bestuursleden, vrijwilligers en beleidsmakers.
Meer nieuws over dit thema
Een derde van de sportverenigingen krijgt hulp van externe ondersteuners
Bij 35 procent van de sportverenigingen in Nederland was in 2024 een externe ondersteuner betrokken. Bij 8 procent van deze verenigingen waren zelfs meerdere verschillende ondersteuners. De functietitel van deze ondersteuner varieert. Het vaakst worden 'verenigingsondersteuner' en 'buurtsportcoach' genoemd.
Doorstroom ouderen naar structureel sport- en beweegaanbod na valpreventie blijft uitdaging
Het is belangrijk dat ouderen structureel blijven sporten en bewegen na een valpreventieve beweeginterventie. Dat vinden niet alleen professionals die deze aanpakken om vallen te voorkomen aanbieden. Toch verloopt de doorstroom lang niet altijd goed.
Meer aandacht nodig voor mensen met een beperking in sportkaderfuncties
Maar weinig mensen met een beperking hebben een kaderfunctie in de sport. Bijvoorbeeld als trainer, coach of bestuurslid bij een sportvereniging. En als ze die hebben, ervaren ze nog regelmatig belemmeringen. Daarom is hier meer aandacht voor nodig.