Sportpark- en verenigingsmanagers verbeteren samenwerking en gebruik van sportaccommodaties
Sportpark- en verenigingsmanagers zijn betaalde krachten die bijdragen aan de professionalisering van sportverenigingen en –parken. Sportparkmanagers zorgen vooral voor een betere benutting van sportaccommodaties. Verenigingsmanagers versterken met name de interne bedrijfsvoering van hun club. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut naar de ervaren effecten van verenigings- en sportparkmanagers.
Sportparkmanagers verbeteren benutting van de accommodatie
Voor sportparkmanagers is een betere benutting van het sportpark het belangrijkste doel. Zij brengen partijen samen en leggen verbindingen met bedrijven, scholen en wijkinitiatieven. Dit leidt tot meer samenwerking en extra activiteiten op het sportpark.
Verenigingsmanagers versterken vooral de organisatie
Verenigingsmanagers richten zich met name op de interne organisatie. Zij ondersteunen vrijwilligers en versterken de clubstructuur. Dit draagt bij aan een betere organisatie binnen verenigingen.
Extra inkomsten voor verenigingen
De inzet van een sportpark- of verenigingsmanager levert op alle onderzochte locaties extra inkomsten op. Dat komt door een efficiënter gebruik van de sportfaciliteiten en door nieuwe sponsors. Vooral sportparkmanagers zorgen vaak voor extra inkomsten. Het is onduidelijk of deze inkomsten de kosten van hun inzet volledig dekken.
Succes van professionals hangt af van context
Ons onderzoek richtte zich op locaties waar sportpark- en verenigingsmanagers al enkele jaren actief zijn. Dat wijst op een succesvolle inzet. Dit succes lijkt sterk af te hangen van de aansluiting tussen de opdracht, het profiel en de rol van de professional. Om beter te begrijpen onder welke voorwaarden dit werkt, is meer onderzoek nodig. Bijvoorbeeld naar verenigingen die de inzet van de professional hebben gestaakt.
Interviews met betrokkenen op zes locaties
We voerden in opdracht van het NOC*NSF casestudies uit bij zes locaties: drie sportparken en drie verenigingen. Daarbij hielden we (groeps)interviews met in totaal 25 betrokkenen. We spraken sportpark- en verenigingsmanagers, bestuursleden, vrijwilligers en beleidsmakers.
Meer nieuws over dit thema
Verenigings- en sportparkmanagers creëren basis voor betere benutting sportaccommodaties
Sportparkmanagers en verenigingsmanagers vervullen een verbindende rol en versterken de samenwerking bij verenigingen en op sportparken. Daarmee scheppen zij de voorwaarden voor een breder gebruik van sportaccommodaties.
Na stagnatie veert arbeidsmarkt sport en bewegen weer op
Na een dip tijdens de coronapandemie zit de arbeidsmarkt sport en bewegen weer in de lift. Tussen 2022 en 2024 groeide het aantal werkenden in de sector tot bijna 95.000. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut.
Fusies: niet automatisch de sleutel tot sterkere verenigingen
Fusies van sportverenigingen zorgen vaak voor ledengroei, maar versterken verenigingen niet vanzelf. Een fusie vraagt niet alleen om een nieuwe organisatie, maar ook om het samenbrengen van verschillende culturen en werkwijzen. Juist dat blijkt in de praktijk lastig. Het vinden en behouden van vrijwilligers is vaak de grootste uitdaging.