Sportinnovatiemonitor: een 1-meting onder diverse sportorganisaties

Nederlandse sportinnovatiemonitor 2025

• Auteurs: Philine vom Baur , Rick Hollen , Henk Volberda , Vieve Jaspers , Remco Hoekman
• Type: rapport
• Taal: Nederlands
• Jaar: 2026
• Uitgever: Amsterdam Centre for Business Innovation / Universiteit van Amsterdam, Mulier Instituut
• Plaats van uitgave: Amsterdam, Utrecht
• Collatie: 57 p. bijl. fig. tab. Met lit. og.

Samenvatting

Nederlandse sportorganisaties scoren gemiddeld 6,3 op de Kernindicator Sportinnovatie. De score ligt op hetzelfde niveau als in 2021. Sportorganisaties vernieuwen vooral door bestaande werkwijzen en producten te verbeteren. Radicale vernieuwing komt minder vaak voor.

Verschillen tussen sportorganisaties
Sportverenigingen scoren het laagst op innovatie. Professionele sportorganisaties en sportbonden scoren relatief hoog. Ondernemende sportaanbieders scoren vooral hoog op zowel vernieuwen als verbeteren.

Nederland scoort op sportinnovatie vergelijkbaar met andere Europese landen (België, Griekenland, Ierland, Italië, Portugal, Spanje en Polen) die aan het onderzoek meededen.

Waar richten organisaties hun innovatie op?
Sportorganisaties richten innovatie vooral op sportprestaties en economische waarde. Maatschappelijke doelen, zoals inclusie, gezondheid en duurzaamheid, spelen een kleinere rol. Hier ligt ruimte voor verbetering.

Innovatie hangt samen met betere sportprestaties, het aantrekken en behouden van leden en sporters en tevredenheid van medewerkers en vrijwilligers. Dit is een verband, geen bewijs dat innovatie deze resultaten veroorzaakt. Ook omzet speelt hierbij een belangrijke rol.

Wat helpt bij innovatie?
Organisaties innoveren meer als zij beschikken over creatieve medewerkers en vrijwilligers, samenwerken met anderen en ruimte maken voor vernieuwing. Samenwerking met bijvoorbeeld gemeenten, kennisinstellingen en andere sportorganisaties hangt samen met een hogere innovatie. Toch werken veel organisaties nog beperkt samen.

Aanbevelingen

1. Stimuleer experimenten en radicale vernieuwing.
2. Versterk digitale innovatie en het gebruik van technologie.
3. Investeer in creatieve vaardigheden, samenwerking en innovatiecapaciteit.
4. Maak meer ruimte voor onderzoek en ontwikkeling.
5. Verbind innovatie sterker aan maatschappelijke doelen.
6. Geef extra ondersteuning aan sportverenigingen.
7. Meet sportinnovatie periodiek en gebruik de Kernindicator Sportinnovatie voor beleid en vergelijking.

Onderzoek
Aan het onderzoek deden 113 Nederlandse sportorganisaties mee: 8 commercieel gedreven topsportorganisaties, 11 topsportprogramma’s, 42 sportverenigingen, 14 ondernemende sportaanbieders, 21 sportbonden en 17 overige organisaties. De organisaties zijn actief in verschillende sporten en vormen van sport en bewegen. De dataverzameling vond plaats van maart tot en met oktober 2025.

Literatuurverwijzing: Baur, P. vom, Hollen, R., Volberda, H., Jaspers, V., & Hoekman, R.H.A. (2026). Sportinnovatiemonitor: een 1-meting onder diverse sportorganisaties: Nederlandse sportinnovatiemonitor 2025. Amsterdam: Amsterdam Centre for Business Innovation / Universiteit van Amsterdam.

---