Impact Brede Regeling Combinatiefuncties zichtbaar maken
Samenvatting
De Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC), die inclusief z’n voorgangers al sinds 2008 bestaat, heeft veel opgeleverd. Toch is de impact lastig zichtbaar te maken. Het helpt om na te denken over hoe de betrokken niveaus (Rijk, gemeente en BRC-functionaris) zich tot elkaar verhouden. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut.
BRC-functionarissen ervaren dat ze impact hebben
BRC-functionarissen ervaren impact in hun dagelijkse werkzaamheden. Zo verbinden ze organisaties uit verschillende domeinen. En zorgen ze voor sociale contacten tussen kwetsbare mensen. Ook gemeenten merken dat hun BRC-functionarissen zorgen voor onder andere verbinding en beweging.
Impact zichtbaar maken; belangrijk, maar lastig
BRC-functionarissen vinden het belangrijk om hun impact inzichtelijk te maken. Dit doen ze door cijfers te verzamelen en succesverhalen te delen. Gemeenten vinden het vaak lastig om op basis daarvan te bepalen welke doelen ze bereiken.
Bij het meten van impact zijn gemeenten en het Rijk deels afhankelijk van de monitoring van BRC-functionarissen. Bij het samenvoegen van alle gegevens van al die functionarissen gaat informatie verloren. Gemeenten weten bijvoorbeeld vaak meer over lokale opbrengsten dan zij in de jaarlijkse monitor door kunnen geven aan het Rijk. En BRC-functionarissen zien meer impact dan ze via cijfers kunnen laten zien aan de gemeente.
Onderzoek met twee theoretische concepten
In dit rapport zijn twee theoretische concepten gebruikt: Outcome mapping en de Theory of Change. Daarmee beschrijven de onderzoekers de verhouding tussen de verschillende niveaus: Rijk, gemeenten en BRC-functionarissen. Vanuit die theorie is gekeken hoe je de impact van de BRC nog beter in beeld kunt brengen.
Literatuurverwijzing: Stam, W. van, Bronkhorst, P., & Keijzer, M. (2025). Impact Brede Regeling Combinatiefuncties zichtbaar maken. Utrecht: Mulier Instituut.