Organisatie Rotterdams sportlandschap functioneert goed, maar kan nog sterker
In Rotterdam werkt de organisatiestructuur van het sportlandschap in grote lijnen goed. Wel kan de samenwerking op sommige punten nog beter. En zou het helpen om één sportloket voor alle sportaanbieders te hebben. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut voor de gemeente Rotterdam.
Goede structuur is geen blauwdruk voor alle gemeenten
In verschillende gemeenten is de organisatie van het sportlandschap op verschillende manieren geregeld. Wat werkt in een bepaalde context, hoeft niet noodzakelijk te werken in een andere context. De Rotterdamse structuur is dus geen blauwdruk voor een ideale organisatiestructuur voor elke gemeente.
Eén sportloket om versnippering tegen te gaan
In Rotterdam voeren meerdere uitvoeringsorganisaties het gemeentelijke sportbeleid uit. Elke organisatie heeft specialistische kennis. Deze structuur kan soms onduidelijkheid veroorzaken voor sportaanbieders. Experts die we spraken voor dit onderzoek, adviseren daarom een centraal sportloket in te richten waar alle aanbieders terecht kunnen.
Samenwerking gemeente en uitvoeringsorganisaties is aandachtspunt
Uitvoeringsorganisaties hebben specifieke expertise en weten wat er lokaal speelt. Gemeenten stellen beleidskaders en doelen op om sport te stimuleren en betaalbaar te houden. Een goede samenwerking tussen gemeente en uitvoeringsorganisaties is daarom essentieel voor effectief sportbeleid. In Rotterdam zijn meerdere grotere uitvoeringsorganisaties en is dit daarom een blijvend aandachtspunt.
Benchmark voor gemeente Rotterdam
Het Rotterdamse sportlandschap staat voor inhoudelijke en financiële uitdagingen. Daarom vergeleken we voor de gemeente de organisatiestructuur van de sport met die van andere gemeenten. Zo kreeg de gemeente inzicht in of deze structuur toekomstbestendig is. Voor het onderzoek voerden we interviews met zeven gemeenten en landelijke experts.
Meer nieuws over dit thema
Opbrengsten BRC lastig zichtbaar te maken
De Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC), die inclusief z’n voorgangers al sinds 2008 bestaat, heeft veel opgeleverd. Toch is de impact lastig zichtbaar te maken. Het helpt om na te denken over hoe de betrokken niveaus (Rijk, gemeente en BRC-functionaris) zich tot elkaar verhouden.
Combinatiefunctionaris onderwijs en cultuurcoach van meerwaarde als lokale verbinders
De combinatiefunctionaris onderwijs en de cultuurcoach zijn profielen uit de Brede Regeling Combinatiefuncties. Deze functionarissen verbinden sport en cultuur in een gemeente met andere organisaties. Bijvoorbeeld met scholen. Die verbinding is de belangrijkste meerwaarde van hun werk.
Buurtsportcoach Plus: extra kennis helpt bij werk als buurtsportcoach
In de pilot Buurtsportcoach Plus (BSC Plus) volgen buurtsportcoaches een extra opleiding. Die levert veel kennis op over gezondheid en een gezonde leefstijl. Ze leren specifieke doelgroepen te bereiken. Deze vaardigheden helpen om meer inwoners van hun gemeente te bereiken en om verbinding te leggen tussen het zorg- en sportdomein.