Uitvoering Strategie sporten voor mensen met een handicap in de startblokken

11 december 2025

Sinds eind 2023 werken ruim vijftig organisaties aan de strategie ‘Sporten voor mensen met een handicap is vanzelfsprekend in 2030’. Eind 2025 is het uitvoeringsplan voor de strategie klaar. Hierin vertalen de partijen de ambities van de Strategie naar concrete doelen en acties. Daarmee staat de uitvoering van de Strategie nu echt in de startblokken. Dat blijkt uit het nieuwste monitorrapport van het Mulier Instituut.

De tijd dringt

De uitvoeringspartners hebben nu dus nog vijf jaar (tot 2030) om voor concrete veranderingen in het dagelijks (sport)leven van mensen met een beperking te zorgen. Het is de vraag of dat haalbaar is.

De Strategie is een complex samenspel van verschillende doelen, acties en een groot aantal uitvoeringspartners. Het risico is dat het proces van afstemming veel tijd in beslag neemt. En dat de uitvoering van acties daardoor vertraging oploopt.

Vooral inzicht in proces, nog niet in resultaat

Ons nieuwe voortgangsrapport biedt vooral inzicht in de stand van zaken bij de uitvoering van geplande acties. Resultaat en impact monitoren is nog niet aan de orde. De uitvoeringsplannen waren namelijk nog niet klaar. Vanaf 2026 hebben we hier meer aandacht voor.

Proces van co-creatie

Het proces om de Strategie op te stellen is een voorbeeld van samenwerkend besturen. De uitvoeringsplannen hebben de betrokken partijen grotendeels in co-creatie ontwikkeld. Mensen met een beperking zelf en hun ervaringskennis hebben ze daarbij nog niet altijd genoeg ingezet.

Complexiteit verschilt sterk per pijler

De Strategie bestaat uit zeven pijlers. Bij de pijler Jeugd- en Volwassenensport zijn veel partijen betrokken en spelen complexe vraagstukken. Zoals meer mensen aan het sporten krijgen. Bij de topsportgeoriënteerde pijlers (Talentvolle sporters, Innovatie en Classificatie) lijkt de problematiek minder complex. Daar zijn afgebakende doelen en minder partners.

Voor de ambities van de Strategie is het van belang om juist ook de breedtesport toegankelijker te maken. En om alle pijlers in samenhang uit te voeren.

Derde voortgangsrapportage in reeks tot en met 2030

Dit is de derde voortgangsrapportage over de ontwikkelingen in de gehandicaptensport. Het Mulier Instituut monitort jaarlijks de voortgang op de Strategie. Om zicht te krijgen op de huidige stand van zaken:

• voerden we per pijler van de Strategie groepsgesprekken met de kartrekkers en andere betrokkenen;
• gebruikten we registratiedata;
• deden we deskresearch.