Woord van het bestuur | 2025
Samen vooruit
Van strategie naar concrete plannen
In 2024 hebben we onze ‘Strategische visie 2025-2030’ opgesteld. Deze visie hebben we in 2025 vertaald naar een jaarplan. Daarin stonden concrete doelen voor zowel ons onderzoek als onze interne organisatie. Van het doorontwikkelen van onze panels en databestanden tot het aanscherpen van onze interne beoordelingscyclus. De strategische visie biedt een sterke basis voor alles wat we dit jaar hebben gedaan en de komende jaren doen.
Overname Sport Data Valley
De infrastructuur van Sport Data Valley (SDV) is in 2025 verdergegaan onder de vlag van het Mulier Instituut. Zo voorkwamen we dat deze waardevolle data-infrastructuur verloren zou gaan. Ook bood het mogelijkheden om meer met data te doen en onze positie in het datalandschap te versterken.
In 2025 hebben we sterk ingezet op de positionering van SDV. Communicatie en naamsbekendheid waren belangrijke aandachtspunten. Inmiddels is SDV goed ingebed binnen het Mulier Instituut. De basis ligt er voor waardevolle projecten, samenwerkingen en data-innovaties in de komende jaren.
Duurzaamheid en diversiteit
We voelen ook onze verantwoordelijkheid op het gebied van duurzaamheid en inclusie. Daarom zijn we dit jaar aan de slag gegaan met duurzame mobiliteit. We voerden een fietsplan in en maakten onze regelingen voor treinreizen aantrekkelijker. Zo proberen we onze medewerkers te stimuleren op een duurzame manier naar het werk te reizen. In 2026 hopen we weer volgende stappen te zetten.
Ook diversiteit en inclusie heeft onze aandacht. We willen dat het Mulier Instituut een plek is waar iedereen zich thuis kan voelen. Daarom hebben we in 2025 ons plan van aanpak verder uitgevoerd. Zo kunnen collega’s nu zelf kiezen op welke feestdagen ze vrij willen zijn. En kiezen we gerichter welke wervingskanalen we inzetten bij vacatures, om ook de diversiteit van ons eigen personeelsbestand te vergroten.
Zichtbaarheid en toegankelijkheid
Om ons onderzoek te kunnen blijven uitvoeren, is het belangrijk dat we zichtbaar zijn. Naast dat we aan onze eigen website en sociale-mediakanalen blijven werken, maakten we in 2025 een aantal nieuwe video’s. Hierin laten we zien wat voor soorten onderzoek het Mulier Instituut voor gemeenten en sportorganisaties kan doen. Zodat we hen ook de komende jaren weer kunnen helpen hun beleid goed te onderbouwen.
Omdat we het belangrijk vinden dat iedereen onze publicaties kan lezen, werkten we dit jaar daarnaast aan de digitale toegankelijkheid van onze rapporten. In 2026 ronden we dit af.
Kwaliteit en beveiliging
We blijven aandacht houden voor kwaliteit, van zowel ons onderzoek als onze bedrijfsvoering en interne processen. In 2025 zijn we daarom aan de slag gegaan met twee thema’s waar we in 2026 mee verdergaan. We verkennen of het mogelijk is een ISO-certificering te krijgen die onze kwaliteit en onafhankelijkheid aantoont. En we verbeteren onze digitale beveiliging. Zo blijven we voor opdrachtgevers een betrouwbare onderzoekspartner.
We doen het niet alleen
Dit alles kunnen we niet alleen. Dit jaar hebben we ingezet op versterking van onze samenwerkingen in het veld. We versterkten bijvoorbeeld het contact met universiteiten en hogescholen, en met verschillende partijen uit de sport- en beweegsector. We danken al deze partijen voor de samenwerking, en natuurlijk onze opdrachtgevers voor het vertrouwen dat ze in ons stelden. We kijken ernaar uit om ook in 2026 samen de sport- en beweegsector verder te versterken!
Remco Hoekman, directeur-bestuurder